MAHALNYA HARGA SEBUAH PERPADUAN

ANDAIANKU, kami cuma beberapa langkah saja lagi untuk mengimplimentasikan sebuah perpaduan di RPSF2. Cuma perlukan sedikit kesabaran sebelum semua NGO-NGO di RPSF2 menjadi seperti adik beradik.

Biarpun kenyataan perpaduan itu sekadar dibibir tanpa terkesan dihati, namun paling tidakpun ia telah membuka jalan awal. Tranformasi bakal berlaku di kalangan NGO-NGO di RPSF2.  Aku cukup seronok ketika majlis lawatan TPM ke RPSF2 lewat 15hb oktober lalu. Demi merealisasikan majlis, semua NGO di tempatku berganding bahu dan tolong menolong dalam banyak perkara. Buat pertama kali juga kebanyakan mesyuarat menyaksikan kehadiran semua NGO di RPSF2. Dan lebih lebih manis, kebanyakan keputusan dicapai setelah kata sepakat semua NGO diperolehi.  Untuk kali pertama juga aku rasa pembabitan aku dalam semua NGO-NGO tersebut berbaloi.

Entah kebetulan atau tanpa sedarku yang aku sebenarnya gila kuasa, aku bukan ahli biasa pada setiap NGO yang aku sertai di RPSF2 tapi aku duduk dalam barisan Majlis Tertinggi. Tiada satupun NGO di RPSF2, aku hanya menjadi ahli biasa melainkan orang yang penting juga. Justeru aku mempergunakan kelebihan itu untuk cuba memformulakan perpaduan menurut acuanku sendiri. Berdasarkan kemampuanku sebelum ini dapat memimpin ahli-ahli persatuan Wajaclub Malaysia di 14 buah negeri, apalah sangat dengan mengkoordinasi sekadar 7 buah blok bangunan!

 Aku mempergunakan formula memecahkan dominasi pemilikan setiap NGO secara monopoli oleh minoriti kepada secara demokrasi oleh majoriti. Memecah hirarki pentadbiran menjadi lebih terbuka berdasarkan ketokohan, kebolehupayaan, kepercayaan ramai dan membasmi setiap ketirisan yang berlaku. Tiada istilah NGO ini aku punya, NGO itu kau punya.

Maka kesempatan mempraktikan formulaku itu hadir lewat majlis lawatan TPM. Aku mengambil kesempatan meluah buah fikiran apabila diminta dalam satu mesyuarat yang dihadiri oleh semua NGO di RPSF2. Aku menembak terus kepada setiap pengerusi NGO yang hadir. Aku bertanya kepada setiap pengerusi NGO, bolehkah mereka ‘open’. Maksudku mereka bersikap terbuka dan tidak memonopoli sesebuah NGO menjadi milik mutlak mereka. Tujuanku satu, pengerusi NGO terbabit tidak menjadikan NGOnya berstatus sendirian berhad. Malah aku turut memberi amaran sinis, jika semua pengerusi tidak boleh bersikap terbuka, aku tidak akan komited dalam mana-mana NGO di RPSF2. Aku akan aktif pada NGO luar sebagaimana yang aku lakukan dulu.

Mungkin bunyinya seperti aku merajuk tapi aku memang tidak tahu untuk menyuarakan kemarahanku menerusi lontaran vokal yang keras dan nyaring. Bila aku diam dan membawa diri, itulah isyarat aku marah!

Malam ini ketika membantu mempengerusikan sebuah mesyuarat NGO (Yang aku adalah timbalan pengerusinya), telah berlaku satu bantahan suara. Luahan rasa tidak puas hati telah mentsunamikan keharmonian mesyuarat. Ini merupakan fenomena yang tidak menarik buatku.  Ia menunjukan formula memecah dominasiku gagal. Orang-orang yang bercakap pada malam itu penuh emosi. Dari ahli biasa sehingga ke pengerusi. Aku memberi peluang kepada semua orang yang ada rasa tidak puas hati untuk bercakap. “Ada sesiapa lagi yang nak bercakap sebelum saya bercakap?” kataku.

Peluang itu dipergunakan untuk hentam menghentam. Cuma yang tidak adilnya, orang yang kena hentam tidak ada dalam mesyuarat untuk mempertahankan dirinya. Akhirnya aku memberikan pendapat, tidak guna mengadakan mesyuarat jika yang hadir hanya sebelah pihak. Aku lebih suka segala rasa tidak puas hati diucapkan secara berhadapan. Yang menuduh dan yang kena tuduh perlu ada sekali.

Apapun kesimpulannya aku telah gagal. Jika mereka semua marah, aku juga berhak untuk berasa marah. Anda semua tahu bila aku marah....! Aku tidak akan bersama NGO di RPSF2 ini lagi. NGO di luar sana memang telah membuka pintu yang amat luas untukku. Malah aku masih ingat pesan pengerusinya, memang tempat kamu di sini sejak dari dulu lagi. Marilah!